“穷则变，变则通”的道理人人都懂。只是这个变通的过程，除了需要勤奋，更加需要智慧和眼光。开洗衣店中的挫折，成了王林下一桩生意的契机。10万元的创业基金，加上一年多的时间，让大学毕业不久的王林拥有了一家年利润超过50万元的服装医院。

　　开洗衣店赔的比赚的多

　　大学毕业的王林(化名)之所以选择开干洗店作为创业之路的起点，是认为开干洗店几乎没有什么风险。在他看来，只要选择一个好位置———比如高档小区附近。这里的居住者消费能力强，且每家业主都可能成为潜在的客户；加上现金流周转快，赚钱应该不是很难的事。

　　2005年，按照这样的思路，王林开始了开店的选点和市场调查，他在某高档小区旁、一家准备转让的干洗店里蹲守了3天，证实店内的确如老板所说，每天有500多元的营业额后，盘下了这家干洗店。“如果按每天500元营业额计算，除去各项成本支出，每个月保守估计也有7000元的收益。”王林被小店的美好前景陶醉了。

　　但接店不久，麻烦就出现了。洗衣工把一件价值2000多元的羊毛大衣洗缩水了，客户要求赔偿。干洗店的行规是洗坏衣服由老板赔。无奈之下，王林只得从厂家那里花1000多元买了一件大衣赔给顾客；不仅如此，前台的问题同样很多。店员接货时没有仔细检查衣服、及时发现问题，洗好交货时顾客要求干洗店赔偿。开店第一个月，前后赔给顾客5000余元———这一个月算白做了。

　　在与其他同行的交流中，王林才知道，所有的干洗店都面临同样的问题。有些干洗店每月要赔七八件衣服。王林也曾想通过加强管理来改善这种情况，但实际情况是，管理只能从一个方面进行改善。干洗行业人员素质不高，洗涤技术不好，再加上干洗店洗衣量大，串色、搭色的情况几乎无法避免，很多干洗店做不到半年便放弃了。

　　变通思维赚洗衣店的钱

　　在艰难维持了4个月后，王林决定退出干洗行业，但转机在此时出现了。一个从加拿大回国的朋友告诉他，加拿大有一种服装医院，专门对在干洗过程中受到损坏的衣物进行补救。在这方面吃过苦头的王林马上意识到，这是个商机。在以前的调查中，他得知重庆有上万家干洗店，每家都不免会遇到洗坏衣服的情况，衣服的赔偿费动辄上千，而重庆目前还没有这种服装医院，其市场前景一定不错。

　　王林没有过多地犹豫，决定马上到加拿大去学习服装救治技术。通过15天的学习，王林在掌握了基本技术后，便回到重庆，租下一间厂房，购置了必要的设备，开始钻研技术，熟悉操作。那3个月的时间，他大部分时间都以泡面充饥，在厂房里一遍又一遍地用自己的衣服来做实验。功夫不负有心人，服装救治的成功率超过了90%。